金融危机

     目前，形势变得严峻。如果说截至目前在金融经济的戏剧性冲击中，文化行业对于“旧经济”中的销售暴跌而言像是一个幸福的孤岛，那么现在这一切就将成为过去。德国公立和用于公益目的的私立文化机构虽然获得了逾八十亿欧元补贴，却也明显地感受到了全球金融危机的影响。虽然从传统上来讲，160余家公立剧院、近6500家博物馆、众多的音乐厅、乐队、文学之家及学术机构总预算的百分之六十至九十来自于城镇、州和联邦，百分之十至三十的资金通过门票、巡回演出、出租等方式获得，而私人及私营经济出资者、赞助者和基金会的资金通常不超过百分之一至三，但这些文化机构未来仍会面临痛苦的缩减。现时，由于经济影响而造成的文化赞助短缺已对很多文化节和特别活动产生影响。
     一个突出的例子就是在北莱茵-威斯特法伦州的埃森和其它城市举办的庞大的“2010年欧洲文化之都”项目。由于能源产业界的大赞助商退出，使得此项目有高达数百万欧元的资金缺口（目前为6-7百万）。其后果是计划的节目被大量取消：包括展览、研讨会、和其它一些热点文化活动。德国各地很多夏秋之际举行的戏剧和音乐节面临同样的命运。当前的金融危机看起来还是很多人欢迎的论据和借口，用来回避自己的捐助义务。除了很多赞助商的退出——例如大众汽车取消了包括2010年柏林电影节在内所有的文化赞助——很多大的私立和私营经济基金会也缩减了文化资助。
     基金会资本利息的降低和投资失误导致本应投入于文化项目和机构中的资金大幅缩减，使得这些基金会也收回了原先的许诺。各基金会在下一年度预计将降低百分之十以上的大额资助。即使是从前会提供五十万至一千万欧元资金的个人捐助，即私人资助者，现在在这些方面也却越来越趋向于保守。但对于公立和私立公益的文化机构来说，最大的威胁是正在讨论中，或自2010年起实施的城市和联邦州公共预算中的补贴缩减。各城市和联邦州共承担八十多亿欧元全国文化资金的百分之八十七。救助银行和企业的措施使得国家新增了巨大的债务，同时福利支出的增长和税收的减少，都会使文化机构在2010和2011年度的境况急剧恶化。这样也会导致学校、幼儿园、大学、社会福利机构和文化各部门之间的分配争夺。对于文化机构来讲，这首先意味着运行开支的缩减，即活动计划的缩减。
     因为在德国的剧院中，人事费用和固定支出占其预算的百分之九十，那就只能、也必须首先在艺术上节约。人们必须进行调整适应，以较少的资金来保持艺术水准，保持文化产品迄今为止的质量和吸引力。如何去面对这种挑战？经济与经营层面的准则，诸如效益、利用率、资源意识等，将同各机构的艺术质量和声望（“品牌”）一起决定是否能够获得资助，甚至决定能否生存。将文化经营的专业性和价值取向、高水准的节目、战略性的合作和有创意的、适应观众的营销等因素结合起来，这将是很多文化机构要考虑的事关未来生存的问题。结论：没有人可以安枕无忧！